Avantajele structurilor organizaționale hibride

Structura organizatorică a unei afaceri deseori dictează lanțul de comandă și responsabilitatea unei companii sau unui grup. Designul organizațional poate desemna numărul relațiilor de raportare, adâncimea nivelului de conducere și alocarea responsabilităților și atribuțiilor. Structurile organizaționale hibride combină două sau mai multe formate tradiționale de design organizațional, bazate pe strategii și nevoi de afaceri. Formatele organizaționale pe care le puteți combina includ funcții simple, funcționale, geografice și matrice, potrivit Băncii Mondiale.

Videoclipul zilei

Viteza

Organizațiile cu prea multe niveluri de gestionare, raportare sau luare a deciziilor pot reduce viteza progresului afacerii și pot face o companie necompetitivă. Puteți simplifica afacerea dvs. utilizând o structură organizațională hibridă pentru a interfera cu un lanț de comandă care maximizează viteza și eficiența, adăugând în același timp o supraveghere suplimentară a managementului acolo unde este necesar. De exemplu, este posibil să aveți nevoie de o structură organizațională funcțională pentru personalul contabil sau financiar pentru a menține verificările și balanțele și o structură geografică care să ofere suport și personalizarea produselor pentru diferite continente.

Reduceți complexitatea

Corporațiile multinaționale, fuziunile și mai multe unități de afaceri pot face ca gestionarea să fie greoaie și dificilă. Împărțirea responsabilităților de gestionare de către diviziile logice de afaceri pe baza tipului și funcției fiecărei porțiuni a afacerii poate minimiza complexitatea. Managerii vor fi responsabili de deciziile, raportarea și stabilirea obiectivelor pe baza domeniilor lor de expertiză, ceea ce poate conduce la o mai mare precizie și la un potențial avantaj al afacerii.

Modificări de mediu

Afacerea dvs. se poate adapta concurenței, diferențelor politice și variațiilor culturale prin combinarea structurilor organizaționale. Combinând o structură organizațională simplă în mediul parent sau în biroul de domiciliu, cu o structură de client, geografică sau de produs, se pot concentra resursele angajaților asupra zonei sau clienților pe care îi deservesc, reducând la minimum nivelurile de management inutile. Combinările hibride care se bazează pe unități independente pot acționa ca o companie mică, agilă atunci când se adresează riscurilor, concurenței și schimbărilor în afaceri.

Flexibilitate

Design-urile organizaționale hibride vă permit să adaptați rapoartele de afaceri și structura sarcinilor la nevoile afacerii dvs. De exemplu, dacă aveți mai multe linii de produse, puteți găsi combinarea unui produs și structura geografică organizațională vă permite să mutați angajații și resursele rapid în funcție de schimbarea cererii clienților. Legarea structurii organizaționale la produsul dvs. determină angajații dvs. să se concentreze asupra susținerii și avansării fiecărui produs pe care îl oferiți.Adăugarea unei componente geografice la structura organizațională vă poate adapta ofertele, marketingul și serviciile bazate pe diferențele dintre punctele de preț ale clientului, ambalajele și nevoile de produs. Dual focusul vă poate ajuta să satisfaceți mai bine nevoile clienților și, la rândul său, să vă măriți profiturile.